4月4日下午，工藝室2019年第一季度工作會(huì)議在產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓905會(huì)議室圓滿舉行，會(huì)議由工藝室副主任唐美瓊主持，在武漢的科室全體成員參加了本次會(huì)議。
會(huì)議開始前，大家首先認(rèn)識(shí)了今年新入職工藝室的四位員工，并對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈歡迎。
工程部副部長(zhǎng)兼工藝室主任朱能闖在會(huì)上首先對(duì)2019年公司及工程部有關(guān)能源清潔高效利用板塊的工作目標(biāo)進(jìn)行了宣貫。
根據(jù)2019年工程部的工作部署及工藝室的目標(biāo)責(zé)任狀，副主任唐美瓊從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目管理及綜合管理等方面對(duì)工藝室的工作目標(biāo)進(jìn)行了梳理，論述了完成目標(biāo)的三個(gè)工作思路和方法，然后從前期項(xiàng)目策劃與營(yíng)銷、設(shè)備采購(gòu)、施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等各方面等九個(gè)具體方面進(jìn)行了工作安排。
主任工程師劉立新說(shuō)明了本年度工藝室質(zhì)量管理計(jì)劃，并對(duì)近期項(xiàng)目中發(fā)生的四個(gè)典型質(zhì)量問(wèn)題作了通報(bào)和剖析，強(qiáng)調(diào)各級(jí)人員應(yīng)從問(wèn)題中深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，始終將質(zhì)量意識(shí)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期中。
主任工程師余永江對(duì)新技術(shù)開發(fā)管理工作計(jì)劃作了說(shuō)明，建議大家應(yīng)結(jié)合工作實(shí)踐，積極開展新技術(shù)研發(fā)和專利申請(qǐng)，做好技術(shù)儲(chǔ)備工作，增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
主任工程師夏小群就脫硫脫硝專業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)策劃、采購(gòu)招標(biāo)等方面的專業(yè)配合問(wèn)題做了一些說(shuō)明。
會(huì)議還對(duì)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的管理思路作了闡述，明確以客戶滿意度為導(dǎo)向，積極協(xié)助營(yíng)銷經(jīng)理做好項(xiàng)目前期策劃，發(fā)揮技術(shù)牽頭作用，提升中標(biāo)效率和質(zhì)量。同時(shí)提出以成本關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別為導(dǎo)向，推進(jìn)成本審定人制度、做好采購(gòu)策劃、案例反饋、優(yōu)化激勵(lì)的措施，提升成本管控工作，努力完成本年度營(yíng)銷合同額和利潤(rùn)率目標(biāo)。會(huì)議總結(jié)了工藝室近期在完善技術(shù)管理規(guī)定工作方面的進(jìn)展，在標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化和執(zhí)行力等業(yè)務(wù)能力提升方面的作了進(jìn)一步的工作部署。會(huì)議結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)煤氣管道反事故安全技術(shù)要求、壓力管道反事故技術(shù)要求和注意事項(xiàng)進(jìn)行了宣貫，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題案例宣講，提出學(xué)習(xí)積累、習(xí)慣養(yǎng)成到五個(gè)意識(shí)形成的個(gè)人專業(yè)技術(shù)能力發(fā)展倡議。
朱能闖主任在總結(jié)發(fā)言中指出，投標(biāo)策劃工作要增強(qiáng)技術(shù)引領(lǐng)作用，提升投標(biāo)質(zhì)量和效率，在做好鋼鐵煤氣發(fā)電等傳統(tǒng)主業(yè)的前提下，積極拓展燃煤發(fā)電、市政和海外非鋼市場(chǎng)，確保能源清潔高效利用板塊的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)管理方面要做好分工專業(yè)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、落實(shí)多勞多得的考核激勵(lì)制度，將成本管控導(dǎo)入考核指標(biāo)中，技術(shù)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)采購(gòu)、商務(wù)知識(shí)，提升成本管控能力。技術(shù)創(chuàng)新方面要積極開展務(wù)實(shí)研發(fā)，把握前沿技術(shù)，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，做好技術(shù)和人才儲(chǔ)備，確保公司在能源環(huán)保領(lǐng)域成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化工程公司。人才培養(yǎng)方面要建設(shè)一個(gè)忠誠(chéng)、有戰(zhàn)斗力、有激情的團(tuán)隊(duì)，要加大新員工的培養(yǎng)和招聘力度，各位要嚴(yán)格要求自己，積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升各方面綜合能力。全體成員應(yīng)始終強(qiáng)化安全和質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保高質(zhì)量完成公司下達(dá)的既定發(fā)展目標(biāo)。
本次會(huì)議涵蓋了總計(jì)十個(gè)議題，以公司年度發(fā)展目標(biāo)和工程部的具體要求為指引，按圖索驥，明確了工藝室全年的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，對(duì)全年工作起到提綱挈領(lǐng)的作用，有利于科室后續(xù)工作的部署和順利開展。
????? ??????????????????????????????工程部工藝室 周文亮
