2018年7月19日，采購費控室在1號樓905會議室順利召開了采購程序及相關制度培訓會，科室全員參會。
尹主任以多年的工作經(jīng)驗對采購過程中的關鍵項做了詳細的講解。培訓的主題有：①強調(diào)科室成員應熟練掌握已成文的科室通知和工作流程；②利用現(xiàn)有的工作流程與模板制定科室工作手冊；③總承包商務合同及技術附件關注項；④成本、進度責任狀；⑤體系文件修編；現(xiàn)場互動頻繁大家意猶未，會議決定會后組內(nèi)會議繼續(xù)學習。
工程部與科室在前半年工作中主抓成本、進度，并簽訂了責任狀，取得了顯著的效果。同時質(zhì)量管理也非常重要，在工程部的指導下，科室在會上宣貫下發(fā)了《質(zhì)量事故考核辦法（試行）》制度，工作質(zhì)量考評計入個人考核，其中審核人員與編制人員采取連坐方式考核，科室績效專員按月通報，從而加強質(zhì)量管理。
會議最后，科室主任們一一總結發(fā)言，向在座員工傳達了公司半年會議上熊總對質(zhì)量要求的指示，要求大家遵守質(zhì)量管理制度并落實考核，大家協(xié)同工作共同努力，發(fā)揚科室八大意識中的“質(zhì)量意識”。
采購費控室的采購程序及相關制度培訓會彰顯了采購費控室全體員工為公司發(fā)展努力拼搏的決心。“嚴把質(zhì)量關、寬廣企業(yè)路”，若企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題（例如長生生物的假疫苗事件），公司將被社會唾棄且無路可走。今后采購費控室所有員工將以更嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到工作當中，恪盡職守，正秩序，重績效，團結一致，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
