光陰常無蹤，詞窮不敢道荏苒，不知不覺，我已入職一年有余?；厥走^往，付出與收獲并存，責任與榮譽同在。一路走來，經歷頗多，感受頗多。
2017年7月離別校園，初入都市環(huán)保，我從懵懂的稚嫩書生開始向具備專業(yè)技能的職場人士轉變。對于這個全新的開始，難以抑制內心的激動，不禁充滿期待，同時又略帶迷茫。雖然存在這種矛盾的心情，但我堅信只要腳踏實地，定能在都市環(huán)保這個大舞臺不斷成長，穩(wěn)步向前。
剛入職期間，公司對新員工進行了入職培訓，從中我了解了公司的企業(yè)文化、主營業(yè)務和規(guī)章制度，這讓我在較短時間快速融入了環(huán)保大家庭。正式進入科室后，我開始了結構施工圖繪制工作。記得我接到的第一個任務是設計某水站的兩層配電室。雖然只是個很小的結構，但于我而言，卻感到無所適從。所幸在師傅梁仕明高工的悉心指導下，我逐漸了解了設計工作的一般流程，并按步驟開展主體專業(yè)提資分析、結構選型、荷載確定、構件選取、結構建模計算、模型調整、施工圖繪制等工作，最終順利完成任務。
到了9月，工程部開展每年例行的培訓活動，培訓是由各專業(yè)面向其他專業(yè)做專業(yè)間的分享交流。作為剛入職不久的新員工，我從中收獲很多：一方面，在自身專業(yè)的基礎上，增加了對其他專業(yè)工作內容的認識，為后續(xù)設計工作的開展提供便利；另一方面，讓我深切感受到合作的重要性，項目的實施依靠各專業(yè)組成的強大團隊，只有專業(yè)間充分溝通、協調，才能順利完成。
12月底，我被派往印尼青山2×350MW項目現場，擔任設計代表一職。該項目是公司承接的第一個海外超臨界火力發(fā)電設計項目，作為一名新員工，自覺設計經驗尚淺，內心存在很多顧慮。臨行前，張衛(wèi)軍主任找我談話，告訴我在現場要注意安全，邊學邊做；對于自己不能解決或拿不定主意的問題，及時向公司、科室反饋。這次談話給我吃了一顆定心丸，讓我鼓起足夠勇氣前往印尼。
施工現場的問題不盡相同，但2×350MW項目又存在自身的特點。由于業(yè)主部分材料供應缺乏、難以及時從國內和當地補充，而現場工期要求又緊，業(yè)主經常要求對材料進行替換。對于此類問題，在充分考慮結構安全性的基礎上，只好盡量提出合理的替換方案，并及時向科室反饋、確認，從而保證施工正常進行。因業(yè)主自己進行施工管理，施工進度經常受其施工順序安排、設備采購、材料供應等影響，與設計發(fā)圖計劃存在差距。經與業(yè)主各方充分溝通，確定由業(yè)主提供圖紙需求，設計盡量調整發(fā)圖順序的方案，以確保施工順利進行。
2018年2月初，由于2×65MW燃煤燃氣發(fā)電項目缺乏土建專業(yè)人員，我被要求兼代土建專工。和之前得知自己被派往2×350MW項目一樣，我同樣有些擔心。原因在于，這是個EPC項目，挑戰(zhàn)會更大。不過，項目經理黃東告訴我：作為一名新手，要把握機會，充分參與到項目中；不能怕事，在學習中不斷成長，這樣才能快速提升自己的專業(yè)水平。這番話打消了我的疑慮，讓我能安心參與其中，盡力處理現場實際問題。
現場頻繁出現的一個問題就是樁位偏移，原因在于業(yè)主自行承擔樁基工程，而打樁精度控制不夠，導致很多樁與設計位置不符，嚴重的甚至偏移一個樁徑以上。為保證結構安全，經與業(yè)主充分協商，對偏離較大的樁進行設計變更，所發(fā)生費用由業(yè)主承擔。另一個重要問題是，對業(yè)主自有攪拌站供應的混凝土，因缺乏第三方檢測單位，現場除預留同條試塊外，尚需附加回彈測試。目的在于對比驗證業(yè)主試驗室報告和我方回彈結果，做到發(fā)現問題及時處理，進而有效控制混凝土原材料質量和施工質量。作為土建工程師，及時處理現場發(fā)生的各種專業(yè)問題既是我的責任，也是對我的磨練，從中我獲益匪淺。每解決一個問題，便增強一分自信，這促使我不斷努力工作，持續(xù)刷新自己。
記憶猶新的是，4月底總經理助理張輝勝一行不辭辛苦，遠道而來，蒞臨現場指導工作。他認真聽取了項目部成員的工作匯報；全面巡視檢查了現場的各項內容；由衷提出了自己對現場在安全管理、合同管理、質量控制等方面的意見及建議；仔細收集了現場在項目執(zhí)行上存在的問題及困難。雖然張總僅在現場駐留短短5天，卻給我們每個人深深上了一課。作為一名新員工，我在自己的崗位職責、精神面貌、工作方法等方面都收獲頗豐。
最后，感謝公司給我這樣的機會，讓我在一年的時間里，學到了很多實實在在的東西；感謝自己的努力，事實證明，有付出，就有回報。今年6月，我幸運地獲得了中冶南方“2017—2018年度新員工之星”榮譽稱號。這既是對我以往工作的肯定，也是對我今后工作的鞭策。我將牢記初心，繼續(xù)拼搏，在學習的道路上不斷成長，努力為公司的繁榮發(fā)展貢獻力量！
工程部結構室? 王政印